集團召開2024年一季度經營管理會議
4月19日，集團于威遠藍鼎廣場召開了2024年一季度經營管理會議。本次會議分為多個議題，探討當前工作中的難題，主要圍繞業(yè)績回顧與戰(zhàn)略規(guī)劃、專項管理議題、集團整體工作要求與組織架構、合同與會議管理、物資管理與跨部門協作五大方面展開，是集團對整體運營狀況的全方位審視與對未來發(fā)展的前瞻性布局與探討。
集團整體工作要求與組織架構方面，會議明確了2024年集團整體工作要求，達成了集團管理模式調整，對部門與人員職責進行盤點并調整到位，提出人才梯隊培養(yǎng)計劃。
生產與行政方面，會議強調生產安全標準化，提議各公司相互分享標準化管理建設與優(yōu)秀管理經驗、相互分工、相互合作。面對行政費用現存問題，會議提出了針對性解決方案，意在以精細化管理手段削減不必要開支，提升運營效能。改進措施包括深入剖析行政費用構成并規(guī)劃降費策略、倡導利用內部資源解決接待用品需求、派遣自有員工承擔部分外委工作等。
合同與會議管理方面，會上詳細討論了合同管理的具體改進措施，包括開通查詢權限、開展培訓、規(guī)范格式化合同上傳等；研討了各類會議的價值、形式與內容，優(yōu)化財務與生產報表內容。
物資管理與跨部門協作方面，會議制定了針對小件物資積壓、新工程剩余物資處理、物資計劃審核流程優(yōu)化的具體措施；關注商務管理與生產部、技術部與生產部的跨部門協作，新增了跨部門協同機制、 推進技術創(chuàng)新與市場導向融合、試行篩選分析生產數據-調整生產過程模式等內容。
此次會議的召開，是集團著力推進標準化、規(guī)范化運營，運行降本增效策略，深化內部協同的又一體現；會議于工作安排、問題解決方案、資源共享、管理協作等多個方面達成一致的行動方案構成了會議直接產出的重要內容，對后續(xù)工作具有重要的指導意義。
通訊員：雷永懿
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